人才理念--德才兼備，不拘一格，人盡其才，才盡其用
互聯網時代下企業人才管理的五大主線
（一）通鼎人才能力管理
高端人才獲取、終身學習和人才供應鏈人才能力管理。人才能力管理的關鍵點在于高端人才的獲取、人才終身學習體系的構建，以及人才供應鏈的打造。讓人才的職業生涯管理的核心其實是要讓人才管理自己的學習和發展。
（二）通鼎人才生態管理
網絡與聯結未來的人才生態肯定是一種網絡生態系統，這種系統開始取代層級架構；未來的組織是團隊網絡，而人才是網絡當中的節點。團隊網絡會帶來更多的合作機會、更多的溝通、更多的信息和知識分享的機會，其次，跨職能的團隊網絡，將會成為企業人才組織的常態。
（三）通鼎人才治理管理
治理體系提升管理效能，人才治理體系建設的目的最終是要提升人才的管理效能。首先，要明確整個人才治理體系建設的目標，是為了實現組織的發展、人才的發展，人才和組織的共生共贏。其次，要更加全面地描述組織和人才治理體系，最后人才治理體系的完善，要靠企業規章制度有效地運行，并與各級干部和管理者的能力提升相結合。
（四）通鼎人才體驗管理
人才體驗管理的目的就是要讓工作場所更加美好，要從工作體驗延伸到工作場所的體驗，人才生活保障一一配套、子女入學、落戶等。
（五）通鼎人才價值管理
人才價值管理的目的是要讓人才持續投入地創造并分享所創造的價值。首先，價值評價和價值分配，目的是要促進人才的價值創造。其次，過度量化的結果考核和復雜的流程控制，不能激發人才的價值創造，最后，對于優秀的人才而言，價值創造靠的是激勵，而不是靠考核與控制。
